КОМПЛЕКСНАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА ЕЛАМЕД от Coruna Branding
Омолодили бренд, привлекли новую аудиторию и усилили портфель брендов.
ЕЛАМЕД – это производитель медицинского оборудования, известный среди старшего поколения благодаря прибору АЛМАГ. Однако низкая популярность остальных продуктов и имидж «бренда для пожилых» тормозил рост компании.
Нашей целью было расширить аудиторию и дать второе дыхание всему ассортименту.
К решению подошли комплексно: обновили дизайн, идеологию, разработали платформу, построили четкую стратегию и архитектуру портфеля брендов. Результат? Свежий образ бренда, новая аудитория и усиление позиций на рынке
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
- Бренд-аудит
- Коммуникационная стратегия
- Платформа бренда
- Портфельная стратегия
- Марочный контракт
- Бренд-дизайн
ОТРАСЛЬ: Производство медицинского оборудование
ФАЗЫ ПРОЕКТА:
- Исследование
- Бренд-аудит
- Стратегическая сессия
- Стратегия управления портфелем брендов
- Платформа бренда
- Дизайн
- Марочный контракт
- Внедрение
Флагманский продукт АЛМАГ стал настолько известным, что затмил не только другие продукты компании, но и сам корпоративный бренд. Чтобы вывести ЕЛАМЕД из тени флагмана, необходимо было усилить идентичность компании.
РЕШЕНИЕ
Проведя глубокий анализ, мы определили суть бренда: в отличие от основных игроков — фармацевтических компаний, работающих с химией, ЕЛАМЕД действует на пересечении физического и человеческого. Так родилось позиционирование «Человек + физика» и идея бренда «ЕЛАМЕД. Чтобы вы смогли больше».
Идея раскладывается на две целевые аудитории:
ПАЦИЕНТЫ. Чтобы вас меньше беспокоили проблемы со здоровьем, и вы могли больше в рамках своей жизни.
МЕДИЦИНСКИЕ СООБЩЕСТВА. Чтобы ставили точные диагнозы, делали открытия и могли больше в рамках своей работы.
ПРОБЛЕМАТИКА
Новое позиционирование требовало свежих визуальных решений. Необходимо было уйти от архаичного имиджа бюджетного производителя, сделав образ более современным, профессиональным и соответствующим статусу серьезного производителя медицинского оборудования
РЕШЕНИЕ
ЛОГОТИП
Первым шагом стал редизайн логотипа. Мы обновили типографику, внедрив более актуальный, динамичный шрифт, а также осовременили знак за счет простоты форм и трендовой монолайности.
ЦВЕТ
Далее преобразили фирменную цветовую гамму. За счет оттенков зеленого с примесью синего и бирюзового, символизирующим зрелость и расцвет, образ стал более технологичным, а трендовые градиенты усилили прогрессивность имиджа.
ГРАФИКА
Также мы разработали гибкую систему графических элементов в виде крупных пикселей, которые отсылают к диджитализации и добавляют стилю индивидуальности.
ФОТОМАТЕРИАЛЫ
Большой упор при разработке корпоративного стиля был сделан на работе с фотографиями. Чистые и минималистичные решения, разнообразие сюжетов, аккуратная тонировка с добавлением фирменного цвета помогли создать консистентный, узнаваемый и оригинальный визуальный образ.
ПРОБЛЕМАТИКА
У ЕЛАМЕД было много направлений деятельности и продуктовых линеек, но не были сформулированы правила брендирования. Бренд-архитектура была разнородной, в ней отсутствовала синергия и взаимопомощь между активами. Требовалось упорядочить портфель брендов и усилить дополнительные продукты ЕЛАМЕД, которые не имели того же уровня популярности, что АЛМАГ.
РЕШЕНИЕ
Рассмотрев 15 направлений деятельности и 26 самостоятельных продуктов, мы проработали портфель ЕЛАМЕД на двух уровнях.
НА УРОВНЕ НАПРАВЛЕНИЙ
На уровне направлений мы классифицировали все существующие виды деятельности компании по пяти группам и разработали для каждой из них свою стратегическую и визуальную систему брендирования.
НА УРОВНЕ ПРОДУКТОВ
На уровне продуктов мы распределили весь ассортимент на 4 категории, для каждой из которых сформулировали свои правила брендирования. Это позволило нивелировать разнородность портфеля, усилить позиции лидеров и вывести из тени менее известные, но перспективные товары.
Мы создали эту концепцию не для того, чтобы просто использовать ее в коммуникациях. На ее основе мы будем менять культуру, структуру и бизнес-процессы, чтобы через какое-то небольшое время компания по-настоящему этому бренду соответствовала.
Максим Панин
СЛЕДУЮЩИМ ШАГОМ СТАЛО ОБНОВЛЕНИЕ ОБРАЗА И САМОГО ФЛАГМАНСКОГО ПРОДУКТА, ИМЕВШЕГО НЕГЛАСНЫЙ СТАТУС «БРЕНДА ДЛЯ ПОЖИЛЫХ»