![После 16 лет работы на рынке фасадных решений, руководство компании Тримо-ВСК приняло стратегическое решение о ребрендинге и смене названия. Причиной послужил выход компании из состава зарубежной компании Trimo и желание создавать собственные прогрессивные продукты для российского рынка.](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/d2/dd/01/a05a24954fd.png)
После 16 лет работы на рынке фасадных решений, руководство компании Тримо-ВСК приняло стратегическое решение о ребрендинге и смене названия. Причиной послужил выход компании из состава зарубежной компании Trimo и желание создавать собственные прогрессивные продукты для российского рынка.
![Перед нами было поставлено несколько задач: разработать стратегию позиционирования компании и платформу бренда, создать новое название для компании и продуктовых брендов, разработать новую визуальную среду и оформить все корпоративные носители, включая digital.](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/76/6d/30/6608bc8e90c.png)
Перед нами было поставлено несколько задач: разработать стратегию позиционирования компании и платформу бренда, создать новое название для компании и продуктовых брендов, разработать новую визуальную среду и оформить все корпоративные носители, включая digital.
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/f6/c9/d9/e26fdf14abd.png)
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/84/d9/64/7648c67c4ff.png)
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/8d/a7/dc/c37e583b7f6.png)
Во время аудита мы съездили на производство в Ковров: изучили реальное производство, провели рабочую сессию с начальниками отделов и производств. Наш стратег ездил вместе с собственником в одном поезде, поэтому это было самое длинное (12-часовое) интервью с руководителем компании в нашей истории:)
![Исследуя целевую аудиторию, мы провели 15 глубинных интервью с главными архитекторами проектных бюро, генеральными подрядчиками в строительных компаниях, собственниками бизнесов. Выявили психологический и U&A профиль, стратегии принятия решений и другие значимые особенности аудиторных групп. Это дало нам возможность выделить 2 основных целевых группы и описать их психографический портрет: амбициозный собственник и именитый главный архитектор проекта. Люди, для которых компания представляет собой средство достижения их собственных целей.](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/3c/f7/3f/3449db818c1.png)
Исследуя целевую аудиторию, мы провели 15 глубинных интервью с главными архитекторами проектных бюро, генеральными подрядчиками в строительных компаниях, собственниками бизнесов. Выявили психологический и U&A профиль, стратегии принятия решений и другие значимые особенности аудиторных групп. Это дало нам возможность выделить 2 основных целевых группы и описать их психографический портрет: амбициозный собственник и именитый главный архитектор проекта. Люди, для которых компания представляет собой средство достижения их собственных целей.
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/2f/fb/45/05570abc5a2.png)
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/7c/84/ab/5d98932d202.png)
![Опираясь на стадии жизненного цикла рынка и продукта, реальные RTB и потребности целевой аудитории, мы сформулировали стратегию конкурентной борьбы, товарную стратегию и позиционирование компании.](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/5b/ae/ba/4414421f48d.png)
Опираясь на стадии жизненного цикла рынка и продукта, реальные RTB и потребности целевой аудитории, мы сформулировали стратегию конкурентной борьбы, товарную стратегию и позиционирование компании.
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/e9/38/24/148e7212810.png)
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/bf/68/28/bd79a91859f.png)
Компания производит сэндвич-панели, которые не просто соответствуют всем требованиям и гостам, но и проектирует уникальные конструкции, способные выдержать самые суровые и необычные условия эксплуатации. Например, компания производит сэндвич-панели для нефтехранилищ на Ямале, где обычный шуруп растворяется без следа за 1 месяц. В активе уникальная лаборатория и специалисты, куда обращаются даже конкуренты за объективной экспертизой. Для такой компании нет смысла конкурировать ценой, поэтому была выбрана стратегия дифференциации и внимания к продукту.
Чтобы участники процесса (собственники, стратеги, дизайнеры) точно понимали принципы формирования всей системы коммуникаций, мы сокращаем позиционирование и сущность ценностного предложения до метафоры. Основная роль бренда для целевой аудитории — инструмент достижения целей. Поэтому мы предложили метафору бренда «Экипировка для восхождения в горы».
![](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/da/b6/ac/373b513d137.png)
![После того, как была разработана стратегическая платформа, мы разработали новые названия для компании и её ассортиментного портфеля. На презентации были выбраны новые имена: Frontside для головного бренда, Fronttop для нового уникального продукта и Frontbase для привычных рынку сэндвич-панелей.](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/02/57/3b/ea254a2bd2f.png)
После того, как была разработана стратегическая платформа, мы разработали новые названия для компании и её ассортиментного портфеля. На презентации были выбраны новые имена: Frontside для головного бренда, Fronttop для нового уникального продукта и Frontbase для привычных рынку сэндвич-панелей.
![Чтобы внедрение новой системы координат проходило гармонично, мы провели презентацию проделанной работы по стратегии и 3 вариантов концепций фирменных стилей для всего управляющего состава компании. Собрали 20 человек на Арбате в презентационном зале и рассказали что, зачем и почему мы делаем.Введите описание фото...](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/ed/07/bd/5858cb7a3d5.png)
Чтобы внедрение новой системы координат проходило гармонично, мы провели презентацию проделанной работы по стратегии и 3 вариантов концепций фирменных стилей для всего управляющего состава компании. Собрали 20 человек на Арбате в презентационном зале и рассказали что, зачем и почему мы делаем.Введите описание фото...
![Результат порадовал собственников компании и нас — люди отреагировали очень позитивно и активно участвовали в выборе внешнего вида нового бренда. Мы услышали много ценных комментариев и предложений по развитию. Основная обратная связь — вы нас очень удивили, сколько вы знаете о рынке и о продукте!](https://cloud.pllsll.ru/1366x/pollskill/storage/1f/46/97/0a03ceccaf7.png)
Результат порадовал собственников компании и нас — люди отреагировали очень позитивно и активно участвовали в выборе внешнего вида нового бренда. Мы услышали много ценных комментариев и предложений по развитию. Основная обратная связь — вы нас очень удивили, сколько вы знаете о рынке и о продукте!Новое имя и коммуникации бренда получили отличную оценку на рынке: как от клиентов, так и коллег по отрасли. Сейчас заканчивается работа над полноценным корпоративным сайтом и каталогами продукции. После окончания этого этапа наше агентство займется постоянной маркетинговой поддержкой и внедрением новой стратегии на рынок. И одним из первых этапов станет обучение отдела продаж и реализация customer focus стратегии.