WOW MOM — бренд детского развлекательного центра
Клиент
Развлекательный центр, где дети могут активно повеселиться под присмотром педагогов: покататься на горках, каруселях, попрыгать на батутах, поиграть в развивающие и просто весёлые игры. Там же проводятся детские праздники и мастер-классы.
Задача
Разработать бренд для детского развлекательного центра, не привязываясь напрямую к стилистике аттракционов.
Решение
Детям от развлекательного центра нужна «крутость», юмор и веселье, родителям — гарантия того, что ребенку будет весело. В разработке коммуникации мы учли, что современная аудитория в значительной степени вестернизирована, и в речи как детей, так и молодых родителей много сленговых слов-англицизмов. Поэтому для бренда было разработан нейминг — WOW MOM. Это короткое название, которое быстро произносится и легко запоминается.
«Вау, мам!» — это яркая эмоция, которую ребёнок выражает своей маме, когда испытывает восторг. Именно это хотят услышать родители, когда их дети побывают в развлекательном центре.
В оригинальном написании на английском языке название имеет вид амбиграммы — при перевороте на 180 градусов оно остаётся таким же. Идея переворотов здесь неспроста — ведь дети, когда играют, буквально всё ставят с ног на голову.
Слоган «Счастье вверх тормашками!» продолжает игру с безудержным весельем и переворотами.
Для бренда мы разработали персонажей, которых назвали тормашками. Эти герои полностью фантазийные, хотя в них можно разглядеть зайца и мишку. Причём у тормашек одинаковый силуэт, просто он переворачивается, что в очередной раз отсылает к основной идее бренда.
Персонажи легко масштабируются: меняя цвет и детали, можно получить целую компанию тормашек, которые будут шнырять по центру тут и там. Также их легко подстраивать под праздники (например, тормашка-дед мороз) или известных героев.
Ни вербальная, ни визуальная коммуникация бренда не привязаны напрямую к тематике аттракционов, что позволяет гибко масштабировать и видоизменять площадку, а также не загоняет в узкие рамки событийную часть центра.
