Дайджест #5: Мир брендинга 13.10 — 19.10.2025
Нихао) Ну что, как дела? На этой неделе: новый фирстиль у «Улыбки радуги», айдентика у Nopinz, запуск премиального бренда AURIX от «Эталона», возвращение Victoria’s Secret и интернет в МКД. Поехали!
1. Nopinz — новый логотип и айдентика
Nopinz (экипировка для велоспорта, UK) обновил логотип и айдентику, релиз вышел на Brand New. Сделала Studio Blackburn — лондонская студия, в кейсах навигация для UCL School of Management и айдентика городского кластера Riverside Sunderland.
Зачем. Дизайн-система — это про управляемость бренда на любом носителе: от сложного кроя формы и мерча до карточек товара и промо-видео; жёсткий знак и крупные поля дают читаемость «на скорости» и в резких кропах UGC. Это референс, как строить одну логическую сетку, чтобы не пересобирать стиль под каждый носитель заново.
Вывод. Айдентика, выстроенная по принципу перформанса — это не стиль ради стиля, а рабочий инструмент. Сетка, контраст, модульность и ограниченная типографика создают визуальную управляемость в любых форматах: от формы до карточек товара. Такая система легко считывается, не требует адаптации «вручную» и даёт устойчивые показатели: скорость узнавания, чистота сборки, конверсия. Унификация без стратегии приводит к визуальному шуму и прямой конкуренции по цене — когда бренды выглядят одинаково, остаётся только скидка.
2. Улыбка радуги — новый фирстиль и формат магазинов
Сеть представила обновлённый фирстиль и ритейл-концепцию от Студии графического дизайна Repina Branding.
Зачем. Дискаунтер уходит в «магазин заботы» — путь к росту маржи и более эмоциональным сценариям. Тёплые градиенты, мягкая типографика и удобная навигация — референс «мягкой» премиализации масс-ритейла.
Вывод. Обновление визуального языка и ритейл-опыта в «Улыбке радуги» — пример «эмоциональной репозиции» без отказа от масс-сегмента. Это позволяет расширить аудиторию (в том числе молодую) и одновременно сохранить доверие текущих клиентов. Таким образом, визуальные и вербальные элементы нового фирменного стиля работают не только на эстетику, но и как инфраструктура доверия, обеспечивая эмоциональные сценарии в условиях масс-маркета и давая бизнесу возможность увеличивать долю категорий с высокой маржой.
Мы искали решение, которое позволит сохранить наследие бренда, подчеркнуть широту ассортимента и объединить разные поколения покупателей. Важно было задать новый вектор — соединить привычный фокус на доме с потребностью женщин в заботе о себе, сделав бьюти ключевым направлением развития сети. Мы переосмыслили суть бренда и его название.
«Улыбка радуги» — это не про изображение радуги, а про настроение — легкое чувство радости и уюта. Мы стремились передать это настроение и теплоту через визуальный язык, используя образы сияния, бликов и мягких цветовых переходов. Такой подход позволил не только выразить новое позиционирование и подчеркнуть эстетику декоративной косметики, но и четко отстроиться от других сетей с флэт-графикой и контрастной палитрой.
Валерия Репина, основатель и CEO Repina Branding
3. Эталон → AURIX (премиум-суббренд)
Строительная группа «Эталон» запустила суббренд премиум-направления AURIX; стратегию, нейминг и айдентику сделало агентство «Умное сердце» (ex. SmartHeart).
Зачем. Запуск AURIX — пример осознанной бренд-архитектуры, когда основной бренд остаётся «оператором доверия» (надежность, объёмы, сервис), а премиальный суббренд аккумулирует всё, что влияет на субъективное ощущение качества и стоимости.
Добавление сенсорного слоя (свет, звук, тактиль) в AURIX превращает абстрактное позиционирование в физически управляемый опыт, который работает на конверсию на всех этапах воронки. Это важно в сегментах с высокой долей «рассмотрения», где эмоциональные якоря влияют на скорость и уверенность в решении — как в девелопменте, HoReCa и премиальной рознице.
Вывод. Когда суббренд получает собственную визуальную и сенсорную систему (свет, звук, материалы, верстка), он начинает работать как самостоятельная платформа: на уровне проектных решений, рекламы и клиентского маршрута. Это особенно важно в недвижимости, где покупка — не только финансовый акт, но и проекция статуса, идентичности и ощущений от будущего пространства. Сенсорные коды и строгий визуальный язык позволяют стабильно передавать ощущение премиальности, не перегружая клиента аргументацией.
AURIX мне импонирует тем, что там в платформе присутствует такая тема, как магия девелопмента. Мне кажется, тема магии вообще сейчас, как все тонкие практики, набирает все более сильные-сильные обороты. Если с ней грамотно работать, то у нее огромный потенциал. Я ни у кого в рынке не видел эту территорию у бренда.
Станислав Окрух, основатель «Умного сердца» (ex. SmartHeart)
4. Victoria’s Secret — возвращение «ангелов»
Бренд вернул шоу «в прежнем формате» с акцентом на сексуальность — всплыли старые претензии к стандартам красоты и инклюзии.
Зачем. Возвращение Victoria’s Secret к формату «гламурного шоу с ангелами» — попытка сыграть на силе узнаваемого визуального кода и эмоциональной памяти аудитории. Но стратегия «ностальгического брендинга» без переосмысления контекста уже не работает линейно: бренды сталкиваются с новой культурной рамкой, в которой телесность, гендер и сексуальность трактуются через призму инклюзивности, телесной безопасности и социальной ответственности.
Как показывают подходы в стратегических работах, бренд не может опираться только на «прошлый успех» — он должен пересобирать ценностное предложение с учётом изменившихся ожиданий аудитории. В противном случае возникает репутационный конфликт: формально бренд «говорит красиво», но визуально и вербально — возвращает старые нормы, уже не принимаемые частью аудитории.
Вывод. Устойчивое возвращение культовых форматов возможно только при их переосмыслении. Нельзя копировать старую форму без адаптации смыслов: это подрывает доверие и актуальность. Бренду важно зафиксировать ценности в явной коммуникации — не только в медийных образах, но и в поведении: модерация комментов, реакция на критику, Q&A по чувствительным темам.
С точки зрения бренд-стратегии, шоу становится индикатором культурного позиционирования, а не просто промо-активностью. Если визуальный код не синхронизирован с заявленной позицией бренда, возникает стратегический разрыв, который воспринимается как неискренность или архаичность. А это снижает не только лояльность, но и управляемость нарративом в соцмедиа и PR.
5. Госдума — штрафы за недопуск провайдеров в МКД
Представлена инициатива о штрафах за недопуск интернет-провайдеров в многоквартирные дома: до 40 тыс. для должностных и до 500 тыс. для юрлиц (при окончательном принятии).
Зачем. Инициатива убирает локальные барьеры между провайдерами и управляющими компаниями: меньше согласований, меньше «ручного режима». Для бизнеса это значит — быстрее появляется стабильный интернет в новостройках и сложных домах. А стабильный интернет — это работа касс, эквайринг, доставка, видеонаблюдение и нормальный Wi-Fi для клиентов.
Вывод. Подключение связи в МКД перестаёт быть «лотереей» — меньше простоев при открытии, меньше потерь на старте. Особенно критично для e-commerce, аптек, ритейла у дома и всего, что живёт на онлайн-операциях.
