Дайджест #3: Мир брендинга 29.09 — 05.10.2025

Привет) Прошлая неделя показала: бренды уходят от поверхностных изменений. Фокус смещается вглубь: в стратегию и смыслы. Каждый выпуск разбираем, что происходит в брендинге в России и мире. Пошли читать!

1. Global Energy Group → Global

Британская Global Energy Group после 20 лет работы сменила имя на Global и перестраивает бизнес вокруг портфеля: морские порты, ветропарки и инфраструктура. Команда под руководством Роя Макгрегора планирует новый HQ на 2 000 м² и рост оборота с £300 млн до £500 млн за три года.

Зачем. Пример для российских B2B-компаний: уход от узкой ниши к роли инфраструктурного партнёра. Ребрендинг здесь — это не логотип, а новая стратегия. 

Вывод. По сути, это как переехать из мастерской в технопарк: новый адрес и масштаб намекают на новые амбиции.

2. X5 → без Group и с 3D-визуалом

Холдинг X5 убрал приставку Group, представил новый слоган «Главные в еде» и обновил стиль. Это подчёркивает лидерство в продуктовом ритейле — не только «один из многих». Теперь коммуникация теплее и технологичнее, в макетах — 3D-графика и новая композиция.

Зачем. Для сетей это способ говорить напрямую с покупателями, а не только с инвесторами. Отказ от «Group» делает бренд ближе, 3D-визуал — отражение тренда на ожившие digital-бренды. 

Вывод. Это как сменить офисный костюм на casual: серьёзность осталась, но теперь бренд понятнее для людей.

Фото взято с РИА Новости

3. Магнит → магазин будущего со Студией Лебедева

«Магнит у дома» открыл первый магазин нового формата в Москве. Концепт создала Студия Артемия Лебедева: добавили зоны готовой еды, цифровые экраны и разные маршруты для «быстрых» и «длинных» покупок.

Зачем. Концепт показывает, как ритейл адаптируется: совмещение готовой еды, скорости и дружелюбного дизайна. Для дизайнеров — пример, как переводить бренд-голос в архитектуру. 

Вывод. Это как скрестить кафе и супермаркет: зашёл за лапшой — вышел с овощами и ужином на неделю.

4. Starbucks — новый логотип в России

1 октября Starbucks зарегистрировал новый товарный знак через Роспатент. Несмотря на приостановку деятельности в РФ, компания продолжает защищать брендовые права.

Зачем. Даже в нестабильной среде бренды сохраняют активы. Это урок для бизнеса и дизайнеров: товарные знаки и визуал нужно защищать всегда.

Вывод. Для агентств это шанс поработать с «возрождаемыми» брендами. Для компаний — напоминание: регистрируй логотип, иначе потеряешь права.

5. Смартфоны — падение продаж, рост «бюджетников»

По данным МТС, в III квартале продано 6,2 млн смартфонов на 140 млрд ₽: на 19 % меньше по количеству и на 23 % меньше по выручке, чем год назад. Спрос уходит в сегмент до 10 тыс. ₽, лидируют Xiaomi, Realme и Tecno.

Зачем. «Средний» класс в России тает — и вместе с ним уходит стабильный средний спрос. Рынок снова расслоился: премиум живёт своей жизнью, а массовый покупатель берёт самое функциональное и доступное. 

Вывод. Проще говоря, ставка на «середину» сегодня рискованна. Компании, которые чётко выберут, для кого они — для эконом-практиков или для премиум-аудитории, — выиграют, пока остальные пытаются угодить всем сразу.