Дайджест #32: Два мяча × Смешарики, Додо Пицца, B2B-ребрендинг 11.05 — 17.05.2026
Привет! Самое время почитать про новый бренд производителя кондиционеров Optimist, коллаборацию «Два мяча» и «Смешарики», мемная скидка от Додо Пиццы, внедрение айтрекинга в тестирование касс-самообслуживания Магнит ипро статью о B2B-ребрендинге.
1. Optimist → новое имя и айдентика
Opposite придумала имя, стратегию и визуальный стиль для молодого индийского производителя кондиционеров Optimist.Opposite занимается брендингом, упаковкой, коммуникациями, UX и неймингом; в портфеле студии: Swiggy, Sugar, Simba и Fi.
Зачем. В категории, где покупатели часто выбирают по цене, мощности и цифрам в характеристиках, Optimist пытается занять территорию эмоции и удобства. Это хороший пример, как технический продукт можно упаковать в понятный потребительский язык: не грузить человека инженерией, а быстро объяснить, что он получит дома.
Вывод. Сильная айдентика для техники в этом случае: «что изменится у меня после покупки?». Нужно сразу проверять систему на всех точках: сайт, приложение, упаковка, инструкция, пульт, витрина и реклама должны говорить одним языком. в мир.
2. «Два мяча» × «Смешарики»
Бренд обуви «Два мяча» и группа компаний «Рики» выпустили вторую лимитированную коллекцию кед по «Смешарикам»: Крош, Нюша, Пин и Лосяш получили высокие модели в чёрном, розовом, синем и коричневом цветах. В линейке впервые появилась детская колодка, размерный ряд вырос до 33–43, а в дизайне добавили граффити, спорт и уличную культуру.
Зачем. Известная мультфраншиза поднимает доверие, сразу цепляет детей, родителей и выросших фанатов, экономит на рекламе и даёт продажи в первый день.
Вывод. Коллаборации с раскрученными персонажами работают, когда вместе с героями приходят удобная колодка, нужные размеры и понятные точки продажи; ностальгия должна быть носимой, а не только милой.
3. «Додо Пицца» — скидка 67% за «сикс севен»
«Додо Пицца» запустила локальную акцию в Невинномысске: с 18 по 24 мая гости могут подойти к кассе ровно в 16:07, крикнуть «сикс севен» и получить скидку 67%.
Зачем. Мемный ритуал подталкивает подростков прийти офлайн, создаёт готовый сюжет для сторис и обходится дешевле стандартной рекламы.
Вывод. По сути, «Додо» сделала промо, которое человек понимает за три секунды и может повторить без инструкции. Если хотите использовать мем, не объясняйте его в лоб: дайте людям действие, выгоду и повод почувствовать себя «в теме».
4. «Магнит» → тестирует айтрекинг на кассах самообслуживания
«Магнит» начал проверять кассы самообслуживания через айтрекинг: система смотрит, куда покупатель ведёт взгляд, где зависает, какие элементы игнорирует и как меняется вовлечённость. Первый тест прошёл в магазине «у дома» с технологической лабораторией «М-Лаб»; сложные сценарии — маркировка, взвешивание и поиск товара в интерфейсе.
Зачем. Живые метрики глаз и пульса снимают догадки о поведении; ритейл получает конкретные секунды задержки и готовую карту правок вместо отчёта «покупатель запутался».
Вывод. UX в магазине пора тестировать так же жёстко, как интерфейс банка. Берите один проблемный сценарий, прогоняйте на людях и правьте экран, подсказки, зону сканера.
5. Рексофт → статья про B2B-ребрендинг
Sostav поговорил с Сабиной Каспаровой, директором по маркетингу «Рексофт», о ребрендингах в российском B2B после 2022 года. В интервью разобрали два сценария: Kept за три месяца прошёл ренейминг после ухода KPMG из России, а «Рексофт» пришёл к обновлению после роста, объединения команд и пересборки позиционирования.
Зачем. Новый облик нужен, когда старая символика не отражает масштаб и задачи. Однако клиенты смотрят не только на шрифт, а на скорость проекта и качество поддержки. Если внутренняя кухня не подтянута, яркий логотип не поможет.
Вывод. Ребрендинг работает, когда вместе с новой графикой приходят ясные процессы, понятные цены и быстрее решаются задачи клиента. Без этих шагов смена вывески остаётся красивой, но пустой.
