Дайджест #21: Pokémon, Магнит, IKEA × Punch, Додо × Додобоня Мир брендинга: 16.02 — 22.02.2026

Чао! Сегодня читаем про новую айдентику стримингового сервиса BritBox, Юбилейная программа Pokémon, новая марка Магнит — «Зожно несложно», как по разному IKEA и Додо проявили себя по отношению к животным и новое про ограничения Telegram.

1. BritBox → обновила айдентику

BritBox - стриминговый сервис с британскими сериалами и телепрограммами. 23 февраля 2026 он представил обновлённый логотип и дизайн-систему: убрали красно-синюю палитру, оставили один светло-голубой цвет, а квадрат над i сделали главным модулем для кадров, интерфейса и графики. Проект выполнила Sibling Rivalry - независимая студия, которая соединяет брендинг и продакшен; в портфеле есть работы для HBO Max и NBC. (Design Week)

Зачем. Они сделали так, чтобы бренд перестал зависеть от британских клише и начал держаться на собственных правилах, которые легко воспроизводятся в продукте каждый день. Квадрат над i выбран как универсальный носитель - он одинаково хорошо работает в кадрировании, сетках, анимации и адаптациях под разные форматы, поэтому айдентика не разваливается при масштабировании.

Вывод. Сильный ход здесь в дисциплине правил: минимальный набор элементов, чёткие сценарии применения, повторяемость как норма. Такой подход снижает стоимость поддержки бренда, ускоряет производство контента и делает коммуникацию стабильной, когда сервис растёт и масштабируется по каналам.

2. Юбилейная программа Pokémon

В феврале 2026 The Pokémon Company International запустила юбилейную программу к 30-летию франшизы под названием «What’s Your Favorite?». Кампания сразу задумана как годовой цикл: стартовали с крупного коммуникационного выхода и заранее обозначили узловые точки, включая Pokémon Presents 27 февраля (Pokémon Day).

Зачем. Это сделано, чтобы превратить юбилей в управляемый маркетинговый год и сразу дать массовую, простую точку входа. Вопрос про любимого покемона работает как универсальная механика участия, а интеграция с камерой в Pokémon GO снимает барьер: фанату легко подхватить , достаточно выбрать персонажа и сделать фото. Дальше связка с хэштегом #Pokemon30 превращает личные выборы в общий поток, который сам поддерживает охваты и даёт бренду регулярные поводы для коммуникации.

Вывод. Формат держится на трёх вещах: одна понятная идея, заранее спланированные точки пикового внимания, повторяемая механика участия. В результате бренд получает стабильный темп коммуникаций и накапливаемый эффект от каждой новой активности, без провалов между инфоповодами и без перегрева аудитории одним разовым запуском.

3. Магнит → новая марка «Зожно несложно»

«Тандер» (оператор «Магнита») зарегистрировал товарный знак «Зожно несложно» для линейки здорового питания. В «Магните» пояснили: это альтернатива привычным продуктам с пониженным содержанием соли, сахара и жиров и с повышенным содержанием полезных веществ; планируют вывести более 60 позиций.

Зачем. Магнит фиксирует спрос на здоровые продукты в массовом сегменте и переводит его в отдельную подмарку, чтобы управлять категорией, а не отдельными товарами. Такой ход упрощает выбор на полке и в доставке, даёт единый язык обещаний для разных категорий и помогает конкурировать с нишевыми брендами по цене и доступности. На рынке это уже заметная тенденция: сети расширяют портфели здорового питания через собственные марки. 

Вывод. Ритейл выбирает ЗОЖ-подмарки, потому что так проще превратить разрозненный спрос на здоровые продукты в управляемую категорию. Подмарка даёт единый язык обещаний для разных товарных групп, ускоряет вывод новинок, упрощает полку и навигацию в онлайне. Плюс это инструмент лояльности: покупатель привязывается к понятной «зоне доверия» внутри сети, а не к отдельным случайным товарам.

4. IKEA → Punch-эффект: ситуативка, где бренд поддержал историю делом

21–24 февраля 2026 видео с макакой Punch из Ichikawa City Zoo разлетелись по соцсетям, и вместе с ними вырос спрос на плюшевого орангутана IKEA DJUNGELSKOG, которого он носил с собой. IKEA Japan публично отреагировала и передала зоопарку набор мягких игрушек для Punch и других животных, факт дарения подтверждали городские власти и СМИ.

Зачем. IKEA сделала два понятных шага. Первый: аккуратно признала связь: именно их игрушка стала частью вирусной истории, и это можно проговорить официально, без натяжки. Второй: задала корректную рамку смысла: фокус на заботе и поддержке, а не на продаже, плюс конкретное действие в сторону зоопарка. В сумме это переводит всю ситуацию в безопасный для бренда инфоповод, где позиция подтверждена поступком.

Вывод. Бренд опирается на простой факт из жизни продукта и подтверждает его собственными публичными заявлениями, без спорных трактовок. Это усиливает доверие и дает органический охват, который легко конвертируется в интерес к товару.

5. Додо Пицца → кризис ценностей на точке: история с Додобоней

Додо Пицца оказалась в центре скандала из-за истории с бездомной собакой Додобоней у пиццерии в Челябинске. По словам курьера Михаила Савицкого, собака жила у входа около полутора лет, сотрудники кормили её и укрывали пледом в мороз; после смены управляющей помощь запретили, а когда в день с температурой около минус 20 он снова накрыл собаку пледом, управляющая увидела это по камерам и уволила его, дальше звучали разговоры про порчу имущества и штрафы. История разошлась по соцсетям, начались призывы к бойкоту; компания заявила, что увольнение связано с дисциплиной, взяла на себя лечение и содержание собаки в приюте Того, отстранила управляющую, руководство извинилось за резкий тон и объявило, что пиццерии сети станут местом, куда можно приходить с питомцами.

Зачем. Сеть старалась быстро остановить репутационный пожар и вернуть контроль над сюжетом: отделить тему увольнения от темы заботы о животном, снизить агрессию вокруг конкретного человека, показать действия по помощи собаке. Компаниям с франшизой важно понимать механику таких кризисов: локальная история воспринимается как позиция всей сети, а воронка репутационного ущерба запускается за часы. 

Вывод. История показывает, как ценности проверяются бытовыми ситуациями и первой реакцией. Формальная позиция без человеческого тона быстро превращается в повод для бойкота, а последующие обещания выглядят вынужденными. Надежнее всего защищает система: ценности, переведенные в понятные правила для точек, обучение управленцев, контроль исполнения и короткий протокол первых часов кризиса.

6. Telegram → неопределённость растёт: риски для рекламы и коммерции

24 февраля 2026 вокруг Telegram снова поднялась волна жёстких формулировок. В российских медиа начали обсуждать вариант, при котором к платформе могут применить меры уровня «экстремистского ресурса», с последствиями для рекламы и коммерческой активности. На этом фоне параллельно звучат претензии регулятора к Telegram по теме мошенничества и персональных данных, а также сообщения о новом витке давления на уровне государства.

Зачем. Тема про возможный экстремистский статус нужна, чтобы уменьшить вход рекламы на площадку. Когда такой сценарий звучит публично, компании начинают осторожничать сами: режут рекламу, откладывают интеграции, избегают оплат и всего, что может выглядеть как продвижение. Параллельно всё чаще звучит мысль про безопасность и нарушения, которая поддерживает дальнейшее давление на площадку. 

Вывод. Для бизнеса Telegram остаётся сильным каналом, при этом зависимость от него становится дороже: растут риски для размещений, платежей и долгих кампаний, которые сложно быстро перенести без потерь. В такой ситуации важны заранее подготовленные пути отхода: дублирование контента, запасные площадки, сбор аудитории в собственные базы и понятный сценарий переноса коммуникаций без остановки процессов.

Я думаю, что ожидать, что Telegram будет признан экстремистским, вполне можно, потому что каким-то образом нужно ограничивать рекламодателей, которые Telegram очень любят. Либо мессенджер будет замедлен, чтобы люди туда меньше ходили.
Герман Клименко, глава совета Фонда развития цифровой экономики