Дайджест #6: Мир брендинга: Брусника, Ямал, J.Lindeberg, Asahi Super Dry и энергетики без витаминов 20.10 — 26.10.2025
Алоха! Появилось хэллоуинское настроение? Уже самое время. А пока у нас новый фирмак у J.Lindeberg и Брусники, Asahi Super Dry запустили новую международную платформу, Ямал объявил о крупном ребрендинге, а у энергетиков новое ограничение в рекламе.
1. J.Lindeberg → Новый фирменный стиль
22 октября шведский бренд J.Lindeberg представил обновлённую айдентику. Разработку выполнило агентство Stockholm Design Lab — известное системными проектами для Polestar, Haglöfs и Oracle Red Bull Racing.
Зачем. Ребрендинг укрепляет позиционирование бренда на стыке моды и спорта. Новый визуальный язык стал модульным: базовые элементы легко масштабируются для digital‑каналов, упаковки и retail‑носителей. Визуальная система построена вокруг узнаваемого символа‑«моста», но теперь он адаптируется под разные форматы и среды без потери целостности. Для дизайнеров это пример того, как можно модернизировать зрелый бренд, не теряя капитал узнаваемости, а для бизнеса — как увеличить управляемость дизайна при росте каналов коммуникации. Полезный референс для брендов «спорт+мода».
Вывод. При сильном визуальном активе приоритет — не в замене символа, а в создании масштабируемой дизайн-системы: сетки, типографика, поведение в цифровых каналах. Преемственность важнее радикальных перемен — система должна расти вместе с бизнесом.
2. Asahi Super Dry — новая глобальная платформа
21 октября Asahi Super Dry (крупнейший производитель пива в Японии) запустил международную коммуникационную платформу «Seek What Is Unique» и обновил визуальные коды бренда. Разработкой занималось агентство Havas London (часть Havas Creative Network), которое специализируется на построении системных платформ для глобальных FMCG‑брендов.
Зачем. Havas сместили фокус с оформления на структуру смыслов: бренд теперь управляется через систему кодов — ключевых принципов поведения, ритма, визуальных доминант и месседжей. Это позволяет Asahi вести коммуникацию последовательно во всех странах, не теряя культурных нюансов. Такой подход минимизирует разрыв между стратегией и реализацией — платформа задаёт стандарты, по которым локальные команды создают контент без постоянного контроля головного офиса.
Вывод. Создание бренда через платформу — это переход от креатива «по вдохновению» к управляемой системе: стратегия должна быть оцифрована и транслируема на уровне действий. Вместо того, чтобы выпускать отдельные кампании, бизнесу стоит задать модель взаимодействия бренда с людьми: единый визуальный и вербальный код, систему правил для видео, наружной рекламы и digital. Это повышает устойчивость к смене подрядчиков и снижает операционные издержки на запуск кампаний в разных каналах.
Наконец-то мы подошли к тому моменту, когда дизайн обретает реальный голос — не как украшение в конце, а как структура с самого начала. Моя команда участвует в обсуждении стратегии и коммуникаций, потому что задача дизайна не в том, чтобы сделать что-то красивым, а в том, чтобы систематизировать креативность, понять, как идеи распадаются на части и снова собираются воедино.
Лоренцо Фруцца, директор по дизайну в Havas London.
3. Брусника — обновлённый фирменный стиль
22 октября девелоперская компания «Брусника» представила новую версию фирменного стиля, разработанную совместно с агентством Ony. В основе эволюционный подход: сохранён основной знак, переработаны типографика, палитра, а также пересмотрены модульная сетка и прозрачные графические слои.
Зачем. Айдентика стала более функциональной для цифровых носителей и бизнес-коммуникаций: читаемый шрифт, масштабируемые паттерны и строгая модульность позволяют быстрее и точнее собирать макеты для сайта, презентаций, тендерных документов. Это усиливает внутреннюю дисциплину бренда — теперь визуальная система строится на зафиксированных конструктивных элементах, а не на ручной адаптации. Такое обновление снижает креативную фрагментацию и улучшает воспроизводимость фирменного стиля без ущерба для восприятия.
Вывод. Эволюционные редизайны эффективны, когда цель — повысить управляемость без потери узнаваемости. Перенос айдентики в цифровую среду требует чётко структурированных систем: типографика с гибкой шкалой размеров, адаптивная палитра, масштабируемые шаблоны.
Бренд работает не как визуальное впечатление, а как система правил. Такие обновления сокращают транзакционные издержки на производство и облегчают масштабирование бренда при выходе в новые форматы и регионы.
«Брусника» непрерывно развивает продукт, что требует эволюции визуального языка. В бездействии заключен большой риск. Мы выбрали контролируемую эволюцию, которая сохраняет преемственность в виде знака, но одновременно формирует новую энергию бренда. Через свежую метафору, типографику и обновленную палитру, правила моушн-дизайна. Мы переосмыслили все визуальные характеристики, чтобы они полностью соответствовали современному голосу «Брусники».
Денис Давыдов, директор по бренду «Брусники»
Нравится такой ребрендинг? Пиши в комментарии, подискутируем)
4. Ямал → Масштабный ребрендинг
21 октября авиакомпания «Ямал» объявила о ребрендинге: новый логотип, обновлённая ливрея самолётов (с перекраской до 2027 года), редизайн сайта, приложений и офлайн-носителей. Студия не раскрыта, но упор сделан на комплексное обновление клиентского опыта, а не только графики.
Зачем. Ребрендинг затрагивает всю цепочку клиентских касаний — от посадки до интерфейса. Это не просто смена визуального образа, а переход к управляемой сервисной системе. Бренд, вовлечённый в клиентским опытом, должен быть связан с операционными метриками (удовлетворённость, вовлечённость, повторные покупки). Здесь визуальная трансформация выступает как инструмент синхронизации идентичности, процессов и цифровых сценариев. Для рекламных и маркетинговых подрядчиков это означает: нужно учитывать этапность внедрения, согласовывать коммуникации с реальным состоянием носителей, выстраивать медиа-стратегии с опорой на клиентский путь и реальное поведение пользователя.
Вывод. Комплексные ребрендинги в сервисных отраслях требуют интеграции с операционной моделью компании. Брендинговым агентствам важно предлагать не «графический редизайн», а системное решение: унифицированные носители, сценарии поведения, материалы для подрядчиков, шаблоны взаимодействия. Для рекламных агентств — это переход к работе по SLA (соглашение об уровне сервиса) и долгосрочному контракту с гибким медиапланом. Бюджет должен учитывать сосуществование старой и новой айдентики, а план внедрения — предусматривать трекинг метрик клиентского пути до и после ребрендинга.
5. Госдума → Ужесточение рекламы энергетиков
21 октября одобрены поправки к закону «О рекламе»: обязательные предупреждения о вреде чрезмерного потребления; запрет обращений к несовершеннолетним; запрет упоминаний витаминов и БАДов в рекламе безалкогольных тонизирующих напитков. Вступление требований в силу — с 1 марта 2026 года.
Зачем. Для маркетинговых и рекламных компаний это прямая перестройка креатива и медиапланов: предупреждение — обязательный элемент во всех носителях, целевые аудитории и площадки должны исключать несовершеннолетних; любые «здоровьесберегающие» месседжи (витамины/БАДы) под запретом. Для планирования продакшна важно закладывать место/время под предупреждение: в ранее одобренной редакции проекта — не менее 7% площади кадра и не менее 5 сек. на ТВ/видео (3 сек. в радио), что влияет на длительность роликов и компоновку статических макетов.
Вывод. Обязательный аудит существующих креативов — первоочередная задача: все макеты с энергетиками должны проверяться по чек‑листу нового закона (отсутствие обращения к детям, отсутствует утверждение о БАДs/витаминах, наличие предупреждения). Затем следует интеграция стандартного блока предупреждения («Чрезмерное потребление может быть вредно») во все форматы — наружная реклама, digital, ТВ.
Медийные‑ и креативные агентства должны ввести в работу процесс одобрения соответствия законодательства, и учитывать, что кампании запускаются дольше и дороже при отказе. Также стоит пересмотреть выбор площадок — делать ставки на те, где регулирование мягче, или заранее заложить резерв на возможные корректировки.
Вред от энергетических напитков очевиден: повышение давления и риск раннего развития сердечно-сосудистых заболеваний, диабета из‑за высокого содержания в них сахара, других осложнений.
Вячеслав Володин, председатель Госдумы.
